项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

银河至尊注册送38-58管理国际认证
全球银河至尊注册送38-58管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018-1-29
次数:145
注册:2004-7-29
发帖:102
erpcn
登录:2017-12-14
次数:220
注册:2004-1-8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理软件
圈主:michaeltu
行业:IT软件

工程项目管理
圈主:ceh
行业:工程设计安装

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [发表于 2017-12-7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1732   

该帖子同步发自:(按影随行的博客  访问该博客)

  项目管理者,不怕遇到工作能力一般的团队,就怕遇到一些工作散漫,不听管理的团队。一个项目执行团队不能给力,对于项目管理者来说是一个灾难性的问题,也是经常会遇到的问题。倘若,让你来管理这样团队,你有什么妙招吗?下面是一些项目管理者的做法,不妨看看。

  看法1:

  员工绩效差主要有两方面原因:1,不愿意做;2:不会做。个人认为不愿意做是主要原因,因为有意愿的员工能够高度激励自己,可以快速提升工作能力,而不愿意做可能就是对工作或者对公司不满,主观能动性差。这时就应该想办法找到相应的原因并加以解决了!

  看法2:

  首先对大家的问题作出批评。然后肯定近段时间的某些工作,再给大家一个期望值,完成这项工作会给大家带来多少经济(这个可以夸大点说),尽量给大家预期的。最后大家可以像谈心一样讨论一些问题,气氛尽量轻松。最后如果大家没完成就必须要扣绩效这样手段,先给大家打一针预防针

  看法3:

  人的士气问题:一个案例就是春秋时孙武操练宫女一事找答案,从奖罚上从手。另一个问题就是树立期望,将远景目标分解成若干阶段目标,一步步达到,重塑信心。

  看法4:

  每一个企业,高绩效都是一直的追求;每个企业的文化中都有绩效的紧迫感;对于项目经理,绩效考核是杀手锏,项目过程中,争取高层支持,挥舞绩效的杀手是一个很重要的内容。另外,沟通探讨深度的合作也是改善绩效的重要内容

  项目团队管理,其实和其他的人员管理有共同点,就是要先了解这些团队成员,然后根据团队的成员的特点,采用一些激励惩罚手段。另外,对待项目团队工作散漫效率低下的情况,找到这个团队的核心成员,获得他们支持,借助他们的力量来调动团队功能工作积极性,也是一个不错方法哦。对于人员的管理需要有规章制度来约束,也需做人际管理。有了领导魅力,说话分量才更重。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?按影随行


职务 无
军衔 少校
来自 不告诉你 :)
发帖 241篇
注册 2003-12-26
PM币 5570
经验 1556点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2017-12-9]
是不是任务太少
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?勇敢的心666


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 3篇
注册 2017-12-9
PM币 29
经验 9点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2017-12-12]
不单单是领导魅力的问题吧,我觉得,团队管理者搞不清楚团队每个人想要的是什么,不能在团队目标和个人目标上找一个契合点,不会画大饼,不会给糖吃,光靠魅力,那咋行。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?lexly


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2017-12-12
PM币 0
经验 7点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2018-2-27]
出现问题的情况很多,制度、能力、环境、文化等,找准根源是解决问题之道
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangxq123456


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 6篇
注册 2018-2-27
PM币 0
经验 19点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2018-6-14]
学习了!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tankness


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 15篇
注册 2018-6-12
PM币 5
经验 26点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2018-7-31]
经常遇到这种情况
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tankness


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 15篇
注册 2018-6-12
PM币 5
经验 26点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2018-8-14]
学习了,学习
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zk53878382


职务 无
军衔 二等兵
来自 山东省
发帖 36篇
注册 2017-6-6
PM币 1
经验 67点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2018-8-25]
激励,精神和物质上
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunyanliang2002


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 213篇
注册 2008-12-13
PM币 90
经验 590点

Re:项目团队工作散漫效率低下,怎么办 [回复于 2018-8-30]
最近也为这个头疼,感觉管人是一门学问呐
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?lyy90


职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 2篇
注册 2018-8-30
PM币 24
经验 7点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
博聚网