项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

银河至尊注册送38-58管理国际认证
全球银河至尊注册送38-58管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018-1-29
次数:145
注册:2004-7-29
发帖:102
erpcn
登录:2017-12-14
次数:220
注册:2004-1-8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
2018国家外专局海外专家巡讲(北京站)邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-10-20
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net

社区热点

PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理软件
圈主:michaeltu
行业:IT软件

工程项目管理
圈主:ceh
行业:工程设计安装

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目成员不配合工作应该怎么处理? [发表于 2018-9-11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1001   
在做项目的过程中,如果项目成员认为项目经理的专业技能不如自己,没有资格带领团队,不愿意配合工作,导致项目delay,而项目经理又处于弱矩阵的组织结构中,此时项目经理应该怎么做?

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?hitzhoumiao


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 9篇
注册 2018-8-16
PM币 61
经验 30点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-9-12]
放低姿态,抬高大家,多请教,多沟通。当你自己能力不足时,推动项目的唯一方法,就是哄着身边能力强的人把活干了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qikui1250


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2018-9-12
PM币 14
经验 5点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-9-12]
具体问题具体分析,如果不配合只能不进行培养
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cf


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 1篇
注册 2018-9-12
PM币 22
经验 8点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-9-12]
1,职能权利-从上往下;
职位赋予的权利,要打要罚,要成员遵守规则,职场的基本技能。要敢用职位的权利,提出该有的要求,进行沟通谈判,说清楚要怎样。
2,同理心-从下往上;
业务不如具体成员情况很多,设定共同的目标,沟通,平等,低姿态,搞关系,晓之以理,动之以情,有拉拢的人,总要能抓住少量支持自己的。
3,借助外援;
找专家,做评估,做监控,做跟踪。
4,换人;
实在不行,趁早换成员或换自己。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sgold


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 16篇
注册 2018-9-12
PM币 34
经验 43点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-9-12]
拉你信得过的人来做
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?geody


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 4篇
注册 2018-8-22
PM币 23
经验 13点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-9-12]
我就是这样的情况,项目经理本来就没说技术要特别牛,技术特别牛还要专家干嘛。但我认为项目经理必须比他们强大是灵活的脑子和能说的嘴!哈哈
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?luckyxxn


职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 1篇
注册 2018-9-12
PM币 24
经验 8点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-9-14]
1111
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wfsysysakk


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 5篇
注册 2018-9-11
PM币 27
经验 20点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-10-8]
加入考核,平时也得多沟通。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?12542818


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2018-10-8
PM币 16
经验 8点

Re:项目成员不配合工作应该怎么处理? [回复于 2018-10-9]
具体问题具体分析,如果不配合只能不进行培养
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wwmwfwork


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 2篇
注册 2018-10-9
PM币 18
经验 7点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
博聚网