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说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

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项目管理与PMP认证
不懂技术的项目经理 要如何发展? [发表于 2018-3-13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 8021   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解银河至尊注册送38-58和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。

  首先了解银河至尊注册送38-58和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对银河至尊注册送38-58和业务很了解,在团队中扮演银河至尊注册送38-58经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任;

  其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互动,指导项目成员按照计划执行任务,对于关键的技术问题无法直接指导,可以寻求项目内外部专家协助来推动解决;

  最后还要保持持续学习的动力,即便非技术出身,也要对技术保持热情,不断学习提升自我,才能在团队中建立更强的领导力。

  1、懂技术的好处

  PM如果懂技术则更好:调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现,哪些不满足设计和开发前提,从而会收集更多更明确的需求信息,有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求,尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难,后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

  2、懂业务的好处

  既懂技术又懂业务的PM也能较准确地判断技术人员估算的工时,也能理解技术人员的难处,从而能更好地平衡各方。

  不懂技术的发展方向:

  偏BD售前的项目经理,主做商务

  另一种是自学技术

  PMO或项目总监/银河至尊注册送38-58总监、售前/行业咨询、销售。

  1、不懂技术要转型

  可以往银河至尊注册送38-58经理方向发展,因为银河至尊注册送38-58经理的核心是需求分析、银河至尊注册送38-58设计、人际沟通、领导力等,技术非硬性指标。银河至尊注册送38-58经理整体确实比项目经理要求高,但是对技术要求没有项目经理高,技术这东西学起来真不易。

  如果想转业务(这可能是金融IT特色),那要看他业务能力在哪个水平,不懂技术可以做PM,不懂业务做业务会死的很憔悴。还可以考虑转银河至尊注册送38-58,定位同业务。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。

  2、不转型怎么发展

  不懂技术的,一定必须在项目中实战几年,多听多思考,久了就知道项目如何更好的管理了,做好组织过程资产。好的项目经理没必要转型做银河至尊注册送38-58经理,如果一个公司既有架构师,需求咨询师,那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理,转行做项目专家会更好。

  PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观,这样对把握项目更有好处,如果技术背景太深反而容易被技术牵着走,比如有些项目的架构不合理,但合同已经签了非做不可,你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框,越高层的人,越要学会做抉择。

  未来是一个专业分工协作的环境,PM可以拥抱技术但是不要陷得太深,术业有专攻,PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能,项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。

  3、平台对发展的作用

  PM个人的发展首先取决于平台的发展空间和规范程度,而不是自己的技术背景或者人际关系,一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司,能够给你的资源是天壤之别的,或许两边都很需要PM。

  但是,互联网的魔咒无处不在,BAT和非BAT公司,PM过的是异界一样的生活。腾讯的银河至尊注册送38-58经理可以只负责一个问卷功能,而一家中等规模的银河至尊注册送38-58经理可能一个人要管几条银河至尊注册送38-58线。

  以高效率达成来说,先懂管理的肯定要好,有了管理基础会让工作或者学习高效完成,也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业,都是通的。可能学习管理的开始阶段见效很慢,但三五年后一定是质的飞跃。

  4、总结

  针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好;第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。

  我认为:能明确自己的职责定位,有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM;无论从事技术,还是管理工作,在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识!一个做事规范的PM,仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬!做着做着就发现,层级高度是决定因数,技术就是实现的方式。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-3-16]
浅显地懂技术的项目经理 要如何发展
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?hsyyfh


职务 无
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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-3-19]
学写了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?awei1993


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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-3-21]
不懂技术的PMO经理
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?gankefeng1018


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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-3-21]
刚刚进入项目管理领域不久,学习了。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?书童


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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-3-21]
慢慢学
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dy17337908190


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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-3-22]
不懂技术的PM,有几点很重要:
1. 要对行业的业务特点充分了解;
2. 重视客户的需求,了解团队人员的特征,找到技术方面的依靠;
3. 对相关的技术和银河至尊注册送38-58做到尽可能多的了解,并逐步深入,但没有必要要求自己精通;
4. 对内,对外良好的沟通。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?新疆闷肉


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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-4-9]
观后感:看完后,我只想起一个字,“度”。
我们每个人,都在寻找自己的成功,也都有自己的优缺点,只有把握好每一个“度”,才能离成功不远。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?舞歌伴柠蒙


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来自 上海市
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Re:不懂技术的项目经理 要如何发展? [回复于 2018-4-11]
项目经理要懂得把握“度”,管理好人,而非管事、
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lidonglian2009


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