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本期嘉宾主持

包晓春
擅长领域:企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
介绍:项目管理者联盟高级顾问,项目管理软件P3/e应用专家,工程项目管理专家

1982年毕业于杭州大学数学系,此后10年从事大型水利水电工程建设与管理,其间于1986-1990年参加世行贷款的国际招标工程水口水电站(1400mw)的建设,与美国、日本的专家共事并接触项目管理技术,负责P3、Exp等软件在该项目的应用。

由于P3、Exp应用方面的成就,1991年获得美国Primavera公司授权作为中国的总代理。1992年9月负责组建上海普华应用软件有限公司并任总经理至今,主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍,对国际市场上项目管理软件的种类、特点、市场、应用情况有比较全面的了解;对如何利用现有的项目管理理论与技术有相当的研究和实践经验,主编的《建议业主加入合同的条款》在电力系统普遍被采用,对国内企业如何实现国际接轨的项目管理有一套独特见解和实践方法。



往期研讨会
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为银河至尊注册送38-58经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·银河至尊注册送38-58经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做银河至尊注册送38-58.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当银河至尊注册送38-58经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到银河至尊注册送38-58岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·银河至尊注册送38-58经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
4月pmp免费讲座
如何从根本上解决项目管理问题
我是一家大型企业的 CEO,几年前在美国就职。回国后,我将国外的项目管理理念引入了目前的企业。虽然经过几年的发展,企业管理层的项目管理能力有了很大提升,但企业整体的项目管理能力还不尽人意。请问专家,我们如何才能从根本上解决这一系列问题?
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研讨会提出人
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嘉宾主持发言
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研讨参会人员发言列表
1、广泛撒网,重点培养:既然发展好几年了,那么人员配置上来说应该相对有几名比较稳定的具备管理能力的成员。建立团队核心,给自己规划一定时间考察团队核心的项目管理能力并从中筛选划分出几个等级。
2、用人不疑,疑人不用:对不同等级的核心成员放出不同的权利,相信自己经过考察筛选后的执行者,你若自己筛选出的最信任的人都加以怀疑,那么也就始终会让自己累下去。
发言时间:2018-08-01

戴达智
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
新手任务~项目经理要影响项目成员,并识别项目关键人。
发言时间:2018-07-18

王星入
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
新手任务
发言时间:2018-07-02

彭展宏
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
新手任务,敬请谅解
发言时间:2018-06-28

寺无可奈
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
首先,任何支撑项目管理水平的是项目所需的资源,没有资源在好的流程,在厉害的管理人员,其实起到的作用是有效的,而各项资源的不足却是在不断的项目规划与实施中发现,在实施过程中出现的任何问题都能引发对资源的诉求,人、机、物、法等,因为目标与实际要将差距缩的最少才能最大的机会成功,而不是目标在一直提,资源却一成不变,导致背道而驰,管理难度越来越大,所谓的体系流程,执行力责任心等都不是制约项目管理的最主要原因,项目的关键路径明确了,执行层面的责任清晰了钱给够了,相信这都不是问题。如果是蓝翔毕业的公司就应该给他配一台挖掘机,而不是10年前的一根扁担。
发言时间:2018-06-27

袁果
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
建立项目管理体系,明确项目流程中各环节的责任人和岗位职责
发言时间:2018-06-26

耿豫杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
新手任务顶起
发言时间:2018-06-25

储著群
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先,国内工程施工项目管理,受人为思想与国内管理实况决定,在很长一段时间内无法从根本上解决。但是可以逐步实现与现实接合,缩小管理差距,适当降低管理预期。
发言时间:2018-06-19

薄兆峰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
新手任务顶起
发言时间:2018-06-05

逸尘
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
你的问题很典型,很多“海归派”企业家都有类似困惑。从我的经验来看,要从根本上解决这一问题,就要从企业的硬件─组织结构入手,因为组织结构决定企业的权力分配,而权力分配是资源垄断性配置的结果。在此,我引入一种新的理念:项目导向型企业(Project Oriented Commpany,POC)。所谓项目导向型企业,就是将“基于项目的管理”提升到战略层次、将项目管理方法应用到所有生产经营环节的企业。在此,建议你采取以下措施。  

第一,成立项目组合委员会,它有以下作用:  

首先,项目组合委员会可以架起企业战略通往项目的桥梁。在运行多个项目时,企业的管理工作主要分两个层次:战略层和执行层。战略管理层的主要职责是根据企业愿景,确定企业的发展战略;执行管理层的主要职责则是按照战略的要求执行各种项目;而战略组合管理委员会的职责是确保企业战略的制定和实施的有效衔接。它根据企业战略,选择与战略一致的项目或项目群组成项目组合,并根据各种评判标准确定项目组合中各项目的优先级,以确保企业资源在项目组合中得到有效配置。  

其次,项目组合管理委员会还可以充当信息转换器的功能。企业战略一般采用较为概括的语言,往往不能成为衡量项目好坏的标准。项目组合委员会的另一个职责是,将这些概括性的信息转化成为可以量化的指标。例如,在项目选择阶段,将企业战略目标转化为项目选择标准;在项目排序阶段,将其转化为决定项目优先级别的标准,这些标准包括财务标准(成本 / 收益比率、净利润 / 投资回报率)、客户标准、创新标准和资源标准等。  

最后,发挥集线器作用。项目组合管理委员会的作用如同计算机网络系统的集线器,把多个项目连接到一起,是相对多个单个项目的集合管理。这种集合作用是多方面的。首先,对于处于一个项目组合下的项目实施有效的资源配置,达到资源的有效共享。其次,在项目组合中各独立项目存在依赖关系的情况下,项目组合管理委员会对项目的执行时间进行合理排序,在项目的空间安排上进行统筹布局。此外,项目组合管理委员会的集线器作用还体现在对单个项目的管理上,它可以把不同的项目管理过程(如人力资源管理、绩效管理等)联系起来。  

第二,成立项目管理综合办公室。  

项目管理综合办公室不同于一般意义上的项目办公室,它是项目导向型企业组织结构中的永久性组织,不会因某个项目的结束而消失。之所以成立项目管理综合办公室,主要是出于知识积累和项目间统筹安排的考虑。它可以是企业某个利润中心的某个部门,也可以是协调不同利润中心的一个服务中心。概括来讲,它的主要任务有以下几个方面:第一,为项目 / 项目区管理提供专业化支持,如开发和维持项目管理程序、标准化项目管理计划等;第二,为项目组合管理委员会提供支持,如项目组合数据维护、编制项目组合报告等;第三,项目管理人员培训,包括项目团队成员的项目管理知识培训、项目管理人员的培育以及帮助项目团队成员制定个人发展计划等;第四,项目营销,如项目管理思想的传播及项目管理概念的培育等。总之,项目管理办公室的功能是服务性的,而不是控制性的。
发言时间:2018-06-05


佳佳
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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