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施工总承包管理

与同行交流如何利用项目管理理论,对大标段的建筑工程项目进行管理。

圈主:fylm9999    管理员:暂无管理员   
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标题:如何规避工程分包的风险?
楼主

铁托
PMB:19059
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006-4-30
  
  
工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包,工程分包的安全隐患也是存在的,如何规避工程分包的风险,主要可以从以下举措把握:发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包,必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包,也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容,下面由法律快车小编为您介绍。

  1、发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人。

  这里国内的规定和要求与国际上的通行做法有所不同。综合国内目前有效的法律法规,都是要求分包人和总承包人向发包人承担连带责任,几无例外。这说明对分包人的挑选,总承包人实际上责任重大。而按照FIDIC等规则,发包人可以根据自己对行业和专业领域的了解,选择和指定分包人,对于发包人选择的分包人,总承包人是可以不承担如此严格的责任的。

  2、发包人不得将应由一个承包人完成的建设工程肢解,发包给几个承包人。这主要是对发包人提出的要求。也就是禁止肢解发包。

  3、总承包人进行专业分包,必须经建设单位认可。

  认可主要有两种情况,一是在总承包合同中加以约定;二是在总承包合同签订后,取得了建设单位的书面认可。从律师法律实务的角度强调,这种认可必须是书面的,比如通过工作联系单、会议纪要、签证、通知、说明等等。

  4、分包须经建设单位认可,劳务分包属于一个例外。

  这样说的法律依据是《解释》第七条:具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同,当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的,不予支持。这一规定确立了劳务分包不得认定为工程转包的原则。以劳务分包的方式承包工程是合法有效的。需要注意的是,有时这种劳务分包和专业分包不好区别,劳务分包的特性是“包工不包料”,那么在施工中分包人垫资或着领款购买部分材料的行为如何看待呢?如果看成劳务分包的受托代买材料行为,就不用担心没有经过发包人认可而无效。如果看成包工也包料,就很容易被认定为专业承包,专业承包是需要发包人认可的,否则效力就有问题。一般的建议是:

  (1)购买材料一定是零星的、少量的、辅助的。

  (2)在材料交接、进场、入库、使用时,在垫资手续和领款手续上,要写明是代购材料,特别是如果有大宗采购材料的情况,一定要明示为受托代购。

  (3)在结算方式上,要尽量避免和工程费计价、取费混淆起来。

  5、总承包人不得全部转包,也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人。

  6、将工程的主体结构交由他人施工。禁止的范围从主体结构的禁止,演化成主要工作量、再演化成群组工程中的过半数。

  7、专业分包和劳务分包都要具备资质,并且在资质等级许可的范围内承揽业务。从这里就可以知道,开始的案例二劳务公司再与罗某个人签订《分包协议》不可能是真正的合法的分包协议

  8、禁止再分包和转包。

  9、分包人和总承包人对其成果向发包人承担连带责任(劳务分包例外)。

  10、注意分包合同关系的相对性问题。

回复 | 引用 发表时间:2015-3-23 12:10:15

546690223
PMB:22
省份:湖南省
行业:工程设计安装
注册:2015-9-7
  
  
标题:Re:如何规避工程分包的风险?
1 楼
很好,很用体会,建议实行互联网+分包管理
回复 | 引用    回复时间:2015-9-7 10:42:57
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