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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2018-09-17
培训地点:北京 上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,82273401/11/37/47-19
传    真: 010-82273461
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
成功的银河至尊注册送38-58经理-北京上海深圳
开课时间:2018-9-17  信息类别:培训-公开课  浏览量:20541

成功的银河至尊注册送38-58经理

 
举办时间:

------------      8月23-24日上海    8月30-31日深圳
9月27-28日北京    9月17-18日上海    9月20-21日深圳    
10月29-30日北京   10月25-26日上海   11月1-2日深圳
11月22-23日北京   11月26-27日上海   11月29-30日深圳   
12月24-25日北京   12月27-28日上海   12月20-21日深圳
 
培训费用:2800元/人(含指定教材、证书、茶点)
          注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
咨询报名:

钱老师 13718859605(手机、微信).QQ:362649844qianhx@mypm.net

 
 课程背景
在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
n         银河至尊注册送38-58开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,银河至尊注册送38-58开发的不少,但赚钱的银河至尊注册送38-58屈指可数
n         银河至尊注册送38-58开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的银河至尊注册送38-58从娘胎中出来就躺在担架上,银河至尊注册送38-58没有优势,也不知道竞争对手银河至尊注册送38-58的弱点,但我们银河至尊注册送38-58的弱点往往被对手抓住
n         几乎没有银河至尊注册送38-58路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
n         了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
n         把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头银河至尊注册送38-58出来?”……
 
当一个企业从单一银河至尊注册送38-58线向多银河至尊注册送38-58线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司银河至尊注册送38-58经理的培养,因为银河至尊注册送38-58经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此银河至尊注册送38-58经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该银河至尊注册送38-58在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建银河至尊注册送38-58管理体系和培养银河至尊注册送38-58经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.        银河至尊注册送38-58经理该如何定位?其职责是什么?
2.        银河至尊注册送38-58经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.        如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.        如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.        如何策划有竞争力的差异化银河至尊注册送38-58?
6.        如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.        如何把新银河至尊注册送38-58成功的推向市场?
8.        如何避免银河至尊注册送38-58经理沦落成“问题经理”?
9.        如何实现银河至尊注册送38-58经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10.    如何构建适合银河至尊注册送38-58经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
 
 参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、银河至尊注册送38-58线总监、银河至尊注册送38-58经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
 
 培训收益
1.        了解银河至尊注册送38-58经理产生的背景、时机
2.        了解不同时期、不同行业的银河至尊注册送38-58经理定位、职责、素质、能力要求
3.        理解银河至尊注册送38-58经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.        理解银河至尊注册送38-58经理的核心能力是如何折腾出来的
5.        掌握如何才能持续策划出有竞争力的银河至尊注册送38-58的方法
6.        掌握银河至尊注册送38-58经理如何有效的监管银河至尊注册送38-58开发过程而不需要过度陷入的方法
7.        掌握新银河至尊注册送38-58上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新银河至尊注册送38-58的销售
8.        掌握银河至尊注册送38-58生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉银河至尊注册送38-58的退市时机
9.        了解业界如何培养银河至尊注册送38-58经理的方法
10.    分享讲师50多个咨询项目的银河至尊注册送38-58管理和银河至尊注册送38-58经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)
   
   讲师资质
曹老师  研发咨询品牌资深顾问  INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员   国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
  专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的银河至尊注册送38-58策划、银河至尊注册送38-58研发、银河至尊注册送38-58中试、银河至尊注册送38-58服务等领域的实践与管理经验。从事过银河至尊注册送38-58设计与开发、NPI、项目经理、银河至尊注册送38-58经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为银河至尊注册送38-58经理主导了某银河至尊注册送38-58线多个大型项目的银河至尊注册送38-58设计、开发、中试、转产与上市工作。
n         研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、银河至尊注册送38-58规划、银河至尊注册送38-58开发、银河至尊注册送38-58决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)        科达通信
2)        OPPO
3)        TCL家网事业部
4)        苏州金龙
5)        宇通重工
6)        京信集团
7)        福建敏讯
8)        中电集团某军品研究所
n         研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。
 
 课程内容
一、     案例分析:成长的烦恼
1.        成长过程中存在的问题
2.        银河至尊注册送38-58经理成长的三个步骤
3.        实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.        成功的银河至尊注册送38-58经理给公司带来的收益
 
二、     银河至尊注册送38-58经理的定位、职责与能力要求
1.        银河至尊注册送38-58经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、银河至尊注册送38-58特点相关)
                  1)              银河至尊注册送38-58全生命周期的管理(银河至尊注册送38-58/银河至尊注册送38-58线经理,银河至尊注册送38-58/银河至尊注册送38-58线总监)
                  2)              银河至尊注册送38-58策划(银河至尊注册送38-58策划经理)
                  3)              银河至尊注册送38-58开发(银河至尊注册送38-58开发经理)
                  4)              银河至尊注册送38-58推广(银河至尊注册送38-58行销/推广经理与银河至尊注册送38-58维护经理)
                  5)              研讨:分享学员公司银河至尊注册送38-58经理的定位
2.        银河至尊注册送38-58经理的能力要求
                  1)              应该具备的知识和技能
                  2)              银河至尊注册送38-58经理的任职资格标准
                  3)              银河至尊注册送38-58经理的资格认证
                  4)              银河至尊注册送38-58经理的培养途径和职业晋升通道
                  5)              模板分享:银河至尊注册送38-58经理素质模型及任职资格标准
3.        银河至尊注册送38-58全生命周期管理业务框架
                  1)              银河至尊注册送38-58战略管理
                  2)              银河至尊注册送38-58规划管理
                  3)              市场需求管理
                  4)              银河至尊注册送38-58开发管理
                  5)              技术开发管理
                  6)              研发项目管理
                  7)              银河至尊注册送38-58运营管理
                  8)              银河至尊注册送38-58运作支撑体系(流程、组织、IT)
                  9)              模板分享:银河至尊注册送38-58经理工作手册
 
三、     银河至尊注册送38-58经理的核心业务之一:银河至尊注册送38-58规划
1.        市场细分
1)        为什么要细分市场?
2)        市场细分的八种方法
3)        细分市场分类(按银河至尊注册送38-58/领域、区域、行业)
4)        各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)        各细分市场主流银河至尊注册送38-58的SWOT分析
6)        主流银河至尊注册送38-58竞争对手分析($APPEALS)
7)        细分市场策略分析
8)        模板分享:细分市场描述模板
2.        目标市场的确定
1)        判断市场潜力
2)        银河至尊注册送38-58竞争力分析
3)        银河至尊注册送38-58定位与细分市场的匹配(SPAN)
4)        客户价值分析
5)        银河至尊注册送38-58组合分析
6)        企业扩张策略(银河至尊注册送38-58线与市场扩张)
7)        评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.        市场需求
1)        市场需求、银河至尊注册送38-58需求、设计需求的关系
2)        市场需求的收集
l         需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
l         需求收集需要注意的问题
l         需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、银河至尊注册送38-58试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
l         模板分享:原始需求模板
3)        市场需求分析
l         市场需求的$APPEALS模型
l         确定银河至尊注册送38-58的竞争要素、寻找竞争对手
l         客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
l         与竞争对手的银河至尊注册送38-58进行比较,找出优势、劣势
l         基于竞争分析的需求调整、差异化策略
l         市场需求规格书的形成
l         模板分享:市场需求管理流程与模板
4.        银河至尊注册送38-58路标规划
1)        路标规划的输出(平台开发计划、银河至尊注册送38-58开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2)        银河至尊注册送38-58路标规划过程
l         技术、平台、银河至尊注册送38-58线、银河至尊注册送38-58、解决方案的关系
l         银河至尊注册送38-58平台的形成过程
l         银河至尊注册送38-58版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
l         银河至尊注册送38-58路标规划的形成(实际案例同步演练)
l         制定银河至尊注册送38-58开发任务书
l         模板分享:银河至尊注册送38-58路标规划流程
l         模板分享:银河至尊注册送38-58路标规划报告模板
l         模板分享:银河至尊注册送38-58开发任务书模板
3)        银河至尊注册送38-58路标规划决策与立项评审
l         决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
l         决策标准(评审关键要素)
l         分享:业界银河至尊注册送38-58路标规划的组织运作与支撑体系
 
四、     银河至尊注册送38-58经理的核心业务之二:银河至尊注册送38-58开发管理
1.        银河至尊注册送38-58开发团队的构成
                  1)              贯穿全流程的银河至尊注册送38-58开发团队的构成
                  2)              银河至尊注册送38-58开发团队成员的角色构成及相应职责
                  3)              银河至尊注册送38-58经理如何保证银河至尊注册送38-58开发团队高效运作
2.        银河至尊注册送38-58开发的结构化流程
                  1)              结构化的银河至尊注册送38-58开发流程的特点
                  2)              银河至尊注册送38-58经理在结构化银河至尊注册送38-58开发流程中如何推动工作
                  3)              银河至尊注册送38-58经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
                  4)              实例讲解:某案例公司银河至尊注册送38-58经理在结构化流程中的重点活动
3.        银河至尊注册送38-58开发的决策评审机制
                  1)              银河至尊注册送38-58经理在公司的银河至尊注册送38-58决策机制中扮演什么角色
                  2)              银河至尊注册送38-58经理如何参与决策
                  3)              实例讲解:某案例公司银河至尊注册送38-58经理的决策评审报告
4.        银河至尊注册送38-58开发的过程的项目管理
                  1)              银河至尊注册送38-58经理在如何监控整个项目的研发进展
                  2)              银河至尊注册送38-58经理如何协调与项目经理之间的关系
                  3)              银河至尊注册送38-58开发过程中的突发事件如何处理
                  4)              实例讲解:某案例公司银河至尊注册送38-58经理在项目管理中的控制点
5.        演练与问题讨论
 
五、     银河至尊注册送38-58经理的核心业务之三:银河至尊注册送38-58上市
1.        银河至尊注册送38-58经理如何整体把控银河至尊注册送38-58的上市节奏
2.        银河至尊注册送38-58上市的策略:先“营”后“销”
                  1)              如何理解营的工作
                  2)              如何理解销的工作
                  3)              营和销之间的关系
3.        新银河至尊注册送38-58上市流程
                  1)              新银河至尊注册送38-58上市流程中各环节的主要活动
                  2)              发布策略
                  3)              发布准备
                  4)              正式发布
                  5)              发布计划的执行与监控
4.        新银河至尊注册送38-58上市的支撑体系
                  1)              银河至尊注册送38-58上市“一纸禅”
                  2)              银河至尊注册送38-58的命名管理
                  3)              银河至尊注册送38-58的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
                  4)              银河至尊注册送38-58的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
                  5)              银河至尊注册送38-58上市的效果评估
                  6)              对银河至尊注册送38-58上市中容易出现的问题银河至尊注册送38-58经理如何应对
                  7)              新银河至尊注册送38-58上市如何处理与老银河至尊注册送38-58和其他关联银河至尊注册送38-58的关系
                  8)              银河至尊注册送38-58上市的“151”策略
                  9)              模板分享:新银河至尊注册送38-58上市计划模板
 
六、      银河至尊注册送38-58经理的培养
1.        常用的银河至尊注册送38-58经理培养方法
                  1)              岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.        银河至尊注册送38-58经理培养方法――资源池
3.        资源池的概念
4.        建立资源池的目的与原则
5.        资源池的运作流程
                  1)              银河至尊注册送38-58经理的筛选
                  2)              银河至尊注册送38-58经理的面试
                  3)              银河至尊注册送38-58经理候选人的培养
                  4)              候选人的资格认定
                  5)              资源池的运作机构及职责
6.        实例讲解:银河至尊注册送38-58经理资源池的建设过程和运作机制
 

报名咨询:
课程收费:2800元/人,包含资料、文具、
点心。

咨询电话:钱老师:13718859605,qianhx@mypm.net

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